2022年9月8日，內(nèi)江盛泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司在第三會議室召開“宣貫集團公司傳達(dá)召開全市2022年第三次重大項目投資推進(jìn)工作會精神傳達(dá)暨集團公司項目投資部署會”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理李歷主持。

（總經(jīng)理李歷主持會議）

一、總經(jīng)理李歷傳達(dá)集團公司吳董事長在會上講話精神：

1.集團全體干部職工要務(wù)必按照市委鄒自景書記在全市2022年第三次重大項目投資推進(jìn)工作會提出的“思想認(rèn)識上務(wù)必‘緊起來’，項目建設(shè)上務(wù)必‘快起來’，項目來源上務(wù)必‘抓起來’，項目儲備上務(wù)必‘動起來’，要素保障上務(wù)必‘實起來’，責(zé)任落實上務(wù)必‘嚴(yán)起來’”要求。

2.集團全體干部職工要以高度的責(zé)任感抓好重點項目建設(shè)、重點工作推進(jìn)，以“實、快”為目標(biāo)精準(zhǔn)快速解決各項目及工作中存在的問題，以“嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)確保各項工作落實。

3.各部門、下屬企業(yè)、項目部要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，抓好開工項目提前開工、在建項目加快建設(shè)，推動形成更多投資量、實物量、工作量；要緊盯政策走向，搶抓政策機遇，加強向上對接，推進(jìn)項目包裝申報；要堅持用好“揭榜掛帥”、集團領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)項目等機制，進(jìn)一步分解攻堅方案，逐項細(xì)化、量化，全力解決項目建設(shè)中存在的難點、堵點、痛點問題；要切實實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核機制，加大考核問責(zé)力度，加強對重點項目、重點任務(wù)進(jìn)展情況的跟蹤督查，以強有力的督查推進(jìn)任務(wù)落實，以強有力的考核確保集團公司順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二、總經(jīng)理李歷對各部門、各項目工作提出如下要求：

1.繼續(xù)加強疫情防控。緊跟市上疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，堅持不懈抓好疫情防控工作。切實落實好消毒、掃碼、亮碼、查行程卡和測體溫等工作要求，并形成臺賬資料，報行政辦存檔。

2.確保項目安全運轉(zhuǎn)。要及時對每個物業(yè)項目的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，消除安全隱患；無法立即整改的，明確整改時限，并將整改后的影像資料一并歸檔。

3.加緊催收欠費工作。截至目前，各單位所欠我司物業(yè)費較多，為了完成今年的目標(biāo)任務(wù)，各部門、各項目要加快梳理欠費情況并統(tǒng)計上報，由副總經(jīng)理陰學(xué)君牽頭相關(guān)部門配合以發(fā)函的方式上門催收，并做好函件簽收留存工作。

4.切實端正工作態(tài)度。全體員工要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，端正工作態(tài)度、改變工作作風(fēng)，上班時間不得做與工作無關(guān)的事情，不得遲到、早退，嚴(yán)禁做出任何損害公司利益的言行。

5.要確保將本次會議精神及時傳達(dá)給每個員工。

內(nèi)江盛泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司

                               2022年9月9日