為統(tǒng)籌做好年度生產(chǎn)經(jīng)營工作,宣貫集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，8月30日,公司召開2022年度上半年經(jīng)濟運行分析會。會議總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，分析研判目前存在的問題和市場經(jīng)濟形勢，并強調(diào)下半年工作重點。公司總經(jīng)理李萬堂出席并主持會議。

會議指出，今年上半年建筑行業(yè)的宏觀環(huán)境不容樂觀:疫情反復(fù)頻發(fā)、原材料價格繼續(xù)上漲、房地產(chǎn)開發(fā)遇冷等等，給公司的經(jīng)營工作帶來了多維度的影響。面對復(fù)雜形勢，我們在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持外抓市場，內(nèi)抓管理，完善供應(yīng)商庫，探索業(yè)務(wù)新形式的同時全力提高管理水平，配齊人員，明確崗位責(zé)任，強化目標(biāo)管理，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作在多種不利因素的影響下保持了經(jīng)濟指標(biāo)的總體平穩(wěn)。通過建立健全制度體系，落實新時代黨的組織路線，公司治理再上新臺階，蓄積了較大的發(fā)展?jié)撃堋?/span>

會議強調(diào)，公司距“時間過半、指標(biāo)過半”存在一定差距,雖然許多經(jīng)濟指標(biāo)受到了市場萎縮和回款緩慢的影響，但在落實決策、溝通協(xié)商等環(huán)節(jié)仍需反思提高。為做好下半年工作，公司要進一步增強危機感、緊迫感、壓力感,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,聚焦重點、列出清單，找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策,提高整體經(jīng)營管理水平，爭取高質(zhì)量完成三年改革行動收官工作。

李萬堂作總結(jié)發(fā)言：各部門要高效落實會議精神，通過緊密對照找到自身的短板和不足，要自加壓力、緊盯目標(biāo)、全力沖刺，把下半年的疫情防控、黨組織發(fā)展、招標(biāo)采購、貨款回收等重點工作抓實抓牢，將工作目標(biāo)具體落實到個人。要做到團結(jié)一心、協(xié)作增效，始終緊跟集團公司黨委決策部署，做到思想高度統(tǒng)一、保持戰(zhàn)略定力。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以實際行動和良好的工作業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。